“降本增效、精益生產(chǎn)”是華美板材2019年生產(chǎn)發(fā)展重要工作目標，2019年5月通過對華美板材專項工作的梳理，6S改善工作成為生產(chǎn)改進重點工作之一。

    5月22日集團總裁辦公室風(fēng)險管理部經(jīng)理孫雪對生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)層進行賦能、5月29日正式開啟班組長及以上人員的6S培訓(xùn)與《可視化標準》《3S學(xué)習(xí)管理手冊》《VIP通道打造方案》等培訓(xùn)之后，孫經(jīng)理多次帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和一線班組長對現(xiàn)場每條線、每個點逐一做指導(dǎo)，各產(chǎn)線班組長和負責(zé)人詳細記錄著整改事項。

    培訓(xùn)結(jié)束后，華美板材副總經(jīng)理黃強對產(chǎn)線的整改標準提出清晰的要求：保證安全的前體下，整齊有序的推進6S整改，確定剪切線、倉儲、生產(chǎn)部辦公室為樣板全面推行6S整改工作，其余產(chǎn)線先做3S整改，并要求精益工程師全程指導(dǎo)協(xié)助。

    針對具體工作，生產(chǎn)部副經(jīng)理殷國軍對各產(chǎn)線的整改任務(wù)和推動進度做出明確要求：安全第一，培訓(xùn)先行。要求一線全體員工時刻關(guān)注安全、注重效率，針對每一條線每一個點制定時間節(jié)點和責(zé)任人，確保6S工作穩(wěn)定推行。對6S整改的準備工作交由生產(chǎn)部助理經(jīng)理曾順林負責(zé)統(tǒng)計、安排、專項采購等。

    烈日炎炎的6月執(zhí)行期，在每個產(chǎn)線負責(zé)人和班組長的帶領(lǐng)下，6S工作如火如荼的展開著，黃總和殷經(jīng)理不定期前往產(chǎn)線對6S整改工作進行檢查。6S工作已有明顯改善。

    酸洗利用停機時間對酸洗線操作側(cè)的立柱和天車兩側(cè)軌道進行了徹底的打掃和清理，對立柱下的備品備件與設(shè)備人員做了整理。

側(cè)立柱清理前后對比

鉗工班洗手盆改善前后對比

墻面翻新改善前后對比

剪切線返修區(qū)地面清理前后對比

    鉗工班大門清理前后對比

    通過集團對6S專項改善工作的支持，生產(chǎn)部確信：我們持續(xù)改進、持續(xù)創(chuàng)新，我們會戰(zhàn)斗到底，我們有必勝的決心。